Stratégie et Contrôle de Gestion au service des PME

Strategy & Intelligence

Alors?

Après plus de 20 ans d’expérience, nous savons que les entreprises sont constituées de systèmes avec de nombreux processus exécutés simultanément.

Comme tout système, il y a des ruptures de performance, d’efficience et d’efficacité.

Mais et maintenant?

Où intervenir? Quelle est la priorité? Quels sont les résultats des interventions? Etc…

Parmi de nombreux autres avantages, Multisector peut aider votre entreprise à:

  • Atteindre les objectifs rapidement et efficacement;
  • Réduire les coûts et améliorer les performances de l’organisation;
  • Identifier les opportunités et / ou les problèmes à l’avance;
  • Surveillez les facteurs de succès critiques en temps réel.

Qu'est-ce que c'est?

Chaque entreprise est unique et ce qui sert l’entreprise «A» peut ne pas convenir à l’entreprise «B», aussi similaires soient-elles.

Ne vous contentez pas de solutions et d’outils standards qui ne prennent pas en compte votre histoire, votre vision, vos objectifs …

Nos services intégrés de Strategy & Intelligence  sont conçus entièrement adaptés à chaque entreprise et à chaque manager, vous garantissant les meilleurs résultats avec le moins d’investissement. 

Comment?

Des équipes multidisciplinaires avec plus de 30 Consultants au service:

  • Stratégie et Gestion d’entreprise;
  • Ingénierie (industrielle, informatique, biomédicale, produit, etc.);
  • Internationalisation et marketing;
  • Finances et fiscalité.

Et avec sa Propre Méthodologie , en seulement 4 étapes:

  1. Diagnostic de la gestion, des processus et des personnes;
  2. Analyse des points critiques;
  3. Planification stratégique axée sur les résultats;
  4. Support à l’exécution
  5. Résultats!

Outils et livrables

Les besoins de chaque organisation étant uniques, nos services de Strategy & Intelligence s’appuient sur de bonnes pratiques, méthodes, outils et systèmes multisectoriels développés en fonction des besoins de chaque manager:

  • Plan stratégique;
  • Carte de surveillance des KPI;
  • Modèle de gouvernance;
  • Outil de calcul des coûts et de tarification;
  • Système d’évaluation des performances;
  • Méthodologie d’attribution du prix;
  • Carte des compétences;
  • Plan de marketing et de vente
  • Études de viabilité;
  • Coût des produits et services;
  • Entre autres…

Pour qui?

Selon notre expérience et notre sensibilité, ces services sont particulièrement adaptés pour:

  1. Entreprises en processus d’innovation, de modernisation et d’expansion
  2. Entreprises en phase d’investissement dans la numérisation des entreprises (BI)
  3. New business: acquisitions et fusions, spin-offs et internationalisation (IDE)
  4. Entreprises familiales en cours de succession de direction
  5. Entreprises stagnantes en train de faire un bond dans leur croissance

Portefeuille de Clients

Nos références parlent pour nous.

Parlez-nous!

Chaque organisation est unique, parlons-nous de la vôtre?